Business Development Executive là gì? Lương có cao không?

Business Development Executive là gì?

Business Development Executive chính là “nhân viên phát triển kinh doanh” trong tiếng Việt. Họ là người làm việc trong bộ phận kinh doanh của công ty. Vị trí này không chỉ chịu trách nhiệm phát triển doanh số lợi nhuận mà còn phải liên tục tìm nguồn cung ứng khách hàng mới. Business Development Executive thường xuyên phải đề nghị và sáng tạo ra chiến lược phát triển phù hợp. Từ đó, công việc của người làm nghề này khá quan trọng, tác động nhiều đến thành công và thất bại tài chính. 

Mô tả công việc của Business Development Executive 

Business Development Executive người đóng vai trò trung gian giữa khách hàng và sản phẩm/dịch vụ. Nhờ có họ mà doanh nghiệp mới có chiến lược thích hợp để tăng doanh thu. Nhìn chung, công việc của Business Development Executive thiên về mở rộng thị trường, nâng cao chiến lược bán hàng và kết nối đối tác. 

Công việc chính của Business Development Executive bao gồm: 

• Nghiên cứu thị trường để kết nối với khách hàng tiềm năng
• Nghiên cứu xu hướng tiêu dùng hiện hành để tránh kinh doanh lỗi thời

Nghiên cứu đối thủ để đưa ra chiến lược cạnh tranh cao.

• Thực hiện sàng lọc data khách hàng để tiến tới mở rộng thị trường mục tiêu
• Liên lạc với khách hàng và đối tác về những vấn đề liên quan đến kinh doanh
• Làm việc với các phòng, ban khác để cùng nhau phát triển sản phẩm/dịch phù hợp nhu cầu hiện tại
• Tranh thủ thời cơ và xu hướng để phân khúc thị trường hợp lý
• Báo cáo về tiến độ và kết quả công việc lên các cấp trên
• Sửa đổi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh theo chỉ đạo từ cấp trên
• Lọc phản hồi của khách hàng để đánh giá lại về sản phẩm/dịch vụ
• Duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với đối tác

Yêu cầu đối với Business Development Executive là gì?

Ứng viên ngành Business Development Executive nên xuất phát từ trường lớp đào tạo chuyên môn phù hợp. Công việc này đòi hỏi khả năng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số nên rất cần kiến thức nền tốt. Để trở thành Business Development Executive, bạn nên sở hữu: 

• Bằng cấp Cao đẳng/Đại học liên quan đến kinh tế, kinh doanh, quản trị kinh doanh
• Kinh nghiệm ít nhất 6 tháng trong lĩnh vực kinh doanh
• Chứng chỉ chuyên môn hoặc bằng Thạc sĩ, Tiến sĩ thì càng được ưu tiên

Vậy còn kỹ năng cần thiết cho nghề Business Development Executive là gì? Dưới đây là một số kỹ năng bạn cần trang bị:

• Kỹ năng giao tiếp tự tin
• Tầm nhìn logic, trực quan
• Biết xác định trọng tâm vấn đề để tập trung vào mục tiêu lớn nhất
• Có thể sử dụng các phần mềm CRM, MS Excel, Google Docs,… 
• Kỷ luật làm việc chuyên nghiệp, đúng giờ giấc
• Kỹ năng quản lý thời gian phù hợp
• Nên thành thạo ít nhất 1 ngoại ngữ
• Khả năng tìm kiếm, tự nghiên cứu khoa học và logic
• Tinh thần trách nhiệm cao trong công việc

Mức lương của Business Development Executive bao nhiêu?

Vị trí Business Development Executive thường được trả lương tương đối cao. Mức lương trung bình rơi vào khoảng 10 – 20 triệu đồng/tháng. Với tiềm năng thu nhập hấp dẫn này, nghề Business Development Executive được rất nhiều bạn trẻ quan tâm. Tuy nhiên, để nhận lương cao thì phải chú ý đến những mục tiêu KPI sau:

• KPI của riêng phòng, ban.
• Số khách hàng kết nối được. 
• Số lượng hợp đồng mua bán. 
• Số lượng cold calls theo tháng. 
• Mức độ phản hồi của khách hàng.

Tìm việc Business Development Executive ở đâu? 

Nói tóm lại, Business Development Executive là vị trí quan trọng không thể thiếu trong hầu hết mọi doanh nghiệp. Trước khi bước chân vào ngành nghề này thì bạn trẻ nên tìm hiểu kỹ Business Development Executive là gì để chuẩn bị hồ sơ ứng tuyển hợp lý. 

Bạn có thể truy cập vào website: http://timviec24.com.vn hoặc http://nhanlucvietnam.net để tìm kiếm cơ hội việc làm tốt nhất 

Hy vọng những thông tin trên đây đã giúp bạn hiểu rõ Business Development Executive là gì và nhiệm vụ cụ thể của nhân viên phát triển kinh doanh. Công việc này đòi hỏi chuyên môn cao nên hãy rèn luyện tri thức càng sớm càng tốt. Từ những yêu cầu cụ thể về ngành nghề, TopCV chúc bạn nhanh chóng kết nối được với nhà tuyển dụng ưng ý. Chúc bạn thành công trên con đường sự nghiệp và sớm trở thành Business Development Executive nhé! 

Nguồn ảnh: Sưu tầm 

Nhà tuyển dụng tìm kiếm ứng viên ở đâu ?

 Quảng cáo vẫn có thể là phương pháp chủ yếu để giúp nhà tuyển dụng và người tìm việc gặp nhau, nhưng nó dần bị hạn chế sử dụng bởi cả những phương pháp cũ và phương pháp mới trong tuyển dụng việc làm. Sau đây là một số con đường khác để nhà tuyển dụng có thể tìm được ứng viên ưng ý:

Lời giới thiệu cá nhân

Từ rất lâu trước khi có những mẫu quảng cáo tuyển dụng hay trang web tìm việc làm; bạn có thể kiếm được một công việc thông qua sự giới thiệu của một ai đó. Người ta ước tính rằng có tới 20-40% cuộc hẹn mới được thực hiện như là kết quả của sự giới thiệu của người thứ ba. Vì vậy, bạn nên chú ý xây dựng mạng lưới quan hệ của riêng mình bằng cách giữ liên lạc với bạn bè và đồng nghiệp cũ; và thậm chí là sếp cũ khi chúng ta chuyển công việc mới; kết bạn trên phương tiện truyền thông xã hội; tham gia các diễn đàn chuyên môn, đóng góp vào các cuộc thảo luận và các blog. Khi đó tên của bạn sẽ bắt đầu thu hút nhà tuyển dụng và thợ săn đầu người (headhunter).

Thông qua cơ sở dữ liệu CV

Có rất nhiều các trang web giống như Linkedln chẳng hạn; người dùng tải lên thông tin trong CV của họ; và những nhà tuyển dụng có thể tự tìm kiếm và sàng lọc qua hàng ngàn ứng viên tiềm năng; và thu hẹp lựa chọn rồi phỏng vấn một ít người trong số đó. Đây là phương pháp hiệu quả và tốn kém ít chi phí nên được các nhà tuyển dụng khá ưa thích. Nhiệm vụ của bạn là phải biết nhấn mạnh; làm nổi bật đến những từ khóa về kỹ năng chính của mình và chú ý cập nhật thường xuyên thông tin cá nhân.

Phương tiện truyền thông xã hội

Các mạng xã hội như Facebook hay Twitter đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống ngày nay. Bây giờ hầu hết các công ty; và thậm chí cơ quan nhà nước đều có hiện diện trực tuyến trên mạng xã hội. Vì vậy, khi đang muốn tìm việc; lời khuyên là giữ một hình ảnh đẹp trên bất kỳ phương tiện truyền thông xã hội. Ví dụ nếu bạn đang muốn tìm việc làm trong lĩnh vực thiết kế design; thì hãy tích cực chia sẻ những mẫu sản phẩm thiết kế của mình trên trang cá nhân; và thiết lập chế độ riêng tư cho những gì mà bạn không muốn nhà tuyển dụng nhìn thấy.

Hội chợ việc làm

Một phương pháp cũ nhưng vẫn được các nhà tuyển dụng sử dụng; đặc biệt thích hợp với các ứng cử viên mới ra trường đang tìm kiếm công việc đầu tiên. Vì vậy, hãy đi đến hội chợ việc làm có liên quan đến công việc mà bạn đang quan tâm, và khi đến; hãy suy nghĩ, hành động và ăn mặc như thể bạn đang đi phỏng vấn xin việc. Hãy chuẩn bị và trang bị đầy đủ với lý lịch, các câu hỏi; bởi vì bạn không bao giờ biết những người bạn có thể gặp gỡ là ai.

Thực tập

Thực tập là cơ hội tốt để bạn bổ sung về kinh nghiệm và kỹ năng làm việc ( tất nhiên là có thể không được trả lương ). Không có gì ngạc nhiên khi một số lượng không nhỏ thực tập sinh sau này trở thành nhân viên toàn thời gian sau khi đủ điều kiện. Nếu nhà tuyển dụng đã biết bạn là ai; tin tưởng bạn; không có lý do gì họ không tuyển dụng bạn cho công việc đó thay vì  một người lạ trình độ tương đương ? Lời khuyên của chúng tôi: nếu bạn đủ may mắn để có được vị trí thực tập đáng mơ ước; hãy làm việc với toàn bộ trái tim của mình, và đặt mọi thứ khác sang một bên.

Kitchen Art - nấu ăn là nghệ thuật, căn bếp là thiên đường

 

Sự ra đời

Kitchen Art được thành lập vào năm 2012 và đã nhanh chóng trở thành một thiên đường nhỏ dành cho các tín đồ bếp.

Những người yêu thích nấu ăn, làm bánh, là điểm dừng chân số 1 của các đầu bếp chuyên nghiệp.

Dù bạn là đầu bếp gia đình hay chuyên nghiệp cũng có thể tìm thấy mọi thứ bạn cần, với hơn 1000 dụng cụ làm bếp khác nhau, tiêu chuẩn nhà hàng chất lượng cao, mang đến cho bạn những trải nghiệm bếp núc dễ dàng và hứng thú hơn.

Kitchen Art luôn tìm kiếm những sự mới lạ, những người đồng hành để mang đến những dụng cụ bếp chất lượng, không gian bếp đạt chuẩn 5 sao tại Việt Nam

Hiện Kitchen Art đang tuyển Digital Marketing tại đây.

Mục tiêu:

Ngay từ khi thành lập, Kitchen Art đã đặt mục tiêu hàng đầu là mang đến một loạt những dụng cụ bếp, làm bánh chất lượng cao trên khắp Việt Nam. Kitchen Art cũng khơi nguồn cảm hứng nấu nướng và khám phá phong cách ẩm thực tươi mới, hiện đại trong cộng đồng thông qua các lớp học nấu ăn, công thức hàng tuần, video hướng dẫn nấu nướng, sách nấu ăn, và các tạp chí ẩm thực điện tử miễn phí…tất cả được thực hiện vì niềm đam mê ẩm thực và nấu nướng!

Tháng 4/2013, trang web bán hàng trực tuyến của Kitchen Art (store.kitchenart.vn) chính thức đi vào hoạt động. Và đã trở thành trang mua sắm: đồ bếp, bàn ăn, dụng cụ nấu ăn...lớn nhất Việt Nam.

Với thời đại 4.0,  Kitchen Art mang lại sự mới mẻ, tiện ích...đẩy mạnh trên nên tảng Digital Marketing. Để đem lại sự tiện lợi, nhanh chóng và hiệu quả tới từng cá nhân, doanh nghiệp.

Triết lý:

“Kitchen Art tin rằng tất cả mọi người đều xứng đáng được thưởng thức:

• Những món ăn ngon nhất.
• Những bữa tiệc tuyệt vời nhất.
• Không gian bếp và căn bếp tốt nhất.

Dành cho cuộc sống khỏe mạnh và chất lượng mỗi ngày.

Hiện Kitchen Art đang cần tuyển các vị trí về Digital Marketing.

Thông tin liên hệ:

Kitchen Art Store & Studio

Số 36, phố Quảng An, quận Tây Hồ, Hà Nội (rẽ trái đường Xuân Diệu) Mở cửa: 8.30 - 20.00 hàng ngày

Hoăc điền đẩy đủ thông tin tại đây.

Công ty TNHH Thiết bị và Kỹ thuật Điện VK

Chuyên cung cấp các sản phẩm điện công nghiệp phục vụ cho ngành công nghiệp của Việt Nam. Cùng với xu thế hội nhập và phát triển của kinh tế đất nước Việt Nam.

Công ty TNHH Thiết bị và kỹ thuật điện VK đã hợp tác với một số công ty có thương hiệu để cung cấp các sản phẩm thương mại dùng cho công nghiệp. Mong muốn cung cấp các sản phẩm thương mại đến từ các công ty nổi tiếng trên thế giới.

- Chế tạo và lắp ráp tủ bảng điện trung thế, hạ thế...
- Cung cấp và phân phối thiết bị đóng cắt trung thế, hạ thế của các hãng.
- Cung cấp bộ chuyển đổi nguồn tự động (ATS) của Osung, tụ bù trung thế, hạ thế của Samwha.

Với cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, các sản phẩm chất lượng hoàn hảo.

Chúng tôi cam kết sẽ cung cấp cho Quý khách hàng những sản phẩm tốt nhất, giá cả cạnh tranh nhất trong thời gian nhanh nhất.

Địa chỉ

Số 38 Lô 13 Đền Lừ 1, Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam

Thông tin tuyển dụng

Hiện tại Công ty TNHH Thiết bị và Kỹ thuật Điện VK đang tuyển Kế toán tổng hợp tại đây.

Cơ chế lương thưởng linh hoạt, chế độ đãi ngộ tốt, đăng ký ứng tuyển tại đây.

Business Development Manager - VTD GAME

 Khi có nhu cầu ứng tuyển vị trí Business Development Manager (Quản lý phát triển kinh doanh). Nhiều ứng viên cần tìm hiểu, tham khảo các thông tin để biết cụ thể.

Nếu bạn tự tin vì mình có khả năng thì hãy mạnh dạn ứng tuyển quản lý phát triển kinh doanh để có được vị trí tốt.

Khi các doanh nghiệp tiến hành đầu tư vào mảng Business Development mới thấm thía được ý nghĩa của câu nói “Đường dài mới biết ngựa hay”. Họ sẽ không thu về được kết quả ngay mà phải chờ đợi và kiên nhẫn thì mới nhận được “trái ngọt”. Đó cũng là lý do các doanh nghiệp phải hoạch định được các chiến lược dài hạn và đầu tư vào Business Development theo đúng như những định hướng ấy.

Hiện VTD GAME Công ty Startup về App và Game.

– Thành lập 05/2020

– Hiện đang có hơn 30App và Game được public trên CHplay và Appstore.

– Có App đã đạt trên 1 triệu lượt tải

Tuyển dụng vị trí Business Development Manager với mức lương và đãi ngộ cao xem tại đây.

Phỏng vấn và đi làm luôn tại:

Địa chỉ: Công ty VTD GAME, Tòa Golden West, Số 2 Lê Văn Thiêm, P. Nhân Chính, Hà Nội, Việt Nam.

ENTEC Kỹ Thuật năng Lượng

 MỤC TIÊU KINH DOANH

Vì quyền lợi của khách hàng, vì sự phồn thịnh của công ty và lợi ích của cán bộ công nhân viên.

Thông qua việc cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, những dịch vụ tốt nhất. ENTEC mong muốn đáp ứng cao nhất quyền lợi cho quý khách hàng.

TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG

ENTEC luôn phát triển cùng khách hàng, là một người bạn, một đối tác tin cậy.

Chúng tôi không ngừng nỗ lực trong việc tìm hiểu, lắng nghe, chia sẻ và đồng hành cùng khách hàng.
ENTEC luôn coi việc duy trì và cải tiến chất lượng sản phẩm là một trong những mục tiêu quan trọng nhất.

NGUỒN NHÂN LỰC

Đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo với trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao.

Khách hàng khi đến với ENTEC sẽ được làm việc với đội ngũ nhân viên trẻ trung, nhiệt huyết, hội tụ đầy đủ những phẩm chất đạo đức nghề nghiệp.

CAM KẾT CỦA CÔNG TY

Hợp tác chặt chẽ với nhà cung ứng và quý khách hàng.

Chúng tôi cam kết hợp tác chặt chẽ với các nhà cung ứng, khách hàng để cùng nhau tạo ra sản phẩm – dịch vụ và cung cấp các sản phẩm – dịch vụ tối ưu cho thị trường trên cơ sở tất cả các bên đều có lợi.

ENTEC sẵn sàng phục vụ tận tình, làm tốt dịch vụ kỹ thuật và có những chính sách linh hoạt nhằm đáp ứng thỏa đáng mọi nhu cầu của khách hàng.

PHÁT TRIỂN NỘI LỰC – HƯỚNG TỚI KHÁCH HÀNG

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG – VƯƠN TỚI TƯƠNG LAI

Hiện ENTEC đang tuyển dụng vị trí nhân viên lễ tân phỏng vấn và đi làm ngay. Đăng ký

Địa chỉ: KĐT Trung Yên, P.Trung Hòa, Q.Cầu Giấy, TP Hà Nội

Công việc Cộng tác viên tuyển dụng gồm những gì?

 Việc làm Nhân sự hiện nay là một trong những việc làm Hot trên thị trường. Ngoài các vị trí như Nhân viên hành chính, Nhân viên tuyển dụng thì một vị trí công việc cũng được rất nhiều người quan tâm đó là Cộng tác viên tuyển dụng. 

Cộng tác viên tuyển dụng là gì?

Khái niệm cộng tác viên

Cộng tác viên (CTV) là những người lao động tự do, cộng tác với một doanh nghiệp, tổ chức hay cá nhân nào đó để làm việc mà không cần đầu tư tài chính, hoặc đến trụ sở công ty mỗi ngày. Có thể nói, Cộng tác viên là nghề tay trái của nhiều người hay nhân viên khi họ sử dụng thời gian rảnh để kiếm thêm thu nhập. 

Cộng tác viên tuyển dụng

Cộng tác viên tuyển dụng (hay Freelancer headhunter) là người được một doanh nghiệp hợp tác để tìm kiếm ứng viên, chiêu mộ nhân tài để tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho họ 

Công việc chính của một Cộng tác viên tuyển dụng

• Phối hợp với các nhà tuyển dụng để xác định yêu cầu công việc và yêu cầu tuyển dụng
• Tham gia các nhóm truyền thông xã hội và mạng lưới chuyên nghiệp, để tìm kiếm và tương tác với các ứng viên tiềm năng
• Phân loại ứng viên tìm năng phù hợp với các vị trí công việc nhu cầu của nhà tuyển dụng

Yêu cầu công việc Cộng tác viên tuyển dụng

• Có khả năng sử dụng các công cụ xã hội hoặc từ network các nhân để tiếp cận được với những ứng viên tiềm năng 
• Cộng tác viên tuyển dụng cần phải có sự nhanh nhạy trong giao tiếp, luôn luôn tìm kiếm và duy trì các mối quan hệ cần thiết để phục vụ công việc.

Quyền lợi khi đảm nhận công việc Cộng tác viên tuyển dụng

• Nhận được Hoa hồng ( Tiền thưởng) cho mỗi ứng viên giới thiệu thành công 
• Cộng tác viên tuyển dụng có thể hoàn toàn thực hiện việc làm này tại nhà hoặc bất kỳ nơi đâu miễn là mang lại hiệu quả công việc cao.
• Trải nghiệm được nhiều các vị trí để tích luỹ nhiều kinh nghiệm hơn 

Nhu cầu tuyển dụng nhân sự tăng cao nên bạn có thể dễ dàng tìm kiếm công việc Cộng tác viên tuyển dụng ở bất kỳ nơi đâu và có thể thử sức với việc này kèm theo đó là mức hoa hồng tương đối hấp dẫn nếu bạn đam mê và tìm kiếm nhiều ứng cử viên tiềm năng cho công ty, doanh nghiệp.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Cộng Tác Viện Tuyển Dụng sẽ làm gì?

Cộng Tác Viên Tuyển Dụng có thể kiếm được bao nhiêu tiền?

Cộng Tác Viên Tuyển Dụng có cần phải đến công ty không?

~~~~~~~~~~~~~~~

CTV Tuyển Dụng sẽ triển khai trên các job tại Platform của VHR ( Với hơn 100 JOB

CTV Tuyển dụng có thể kiếm được Hoa Hồng từ 1,500.000 - 20.000.000 / Ứng viên pass Offer

CTV không bị gò bó về Thời gian và đại điểm làm việc

===========================

VHR là công ty Headhunter chuyên lĩnh vực Sale và Marketing. Chúng tôi đang hợp tác với 600+ Doanh nghiệp và 4000+ Headhunter trên toàn quốc

----------- Đăng Ký -----------

Bước 1: Truy cập vào Platform và đăng ký TK Headhuter: http://nhanlucvietnam.net ( Đăng ký Team HN 07)

Bước 2: Xem các job phù hợp để tìm kiếm ứng viên

Bước 3: Refer Ứng viên vào JOB bạn muốn giơi thiệu

Các bước còn lại VHR sẽ hỗ trợ các bạn. Bạn chỉ cần theo dõi duy trình xử lý thông tin tại Platform

Và đừng quên tham gia cộng đồng tuyển dụng của VHR để nhận các thông tin HOT: https://zalo.me/g/skhvca432

~~~~~~~~~~

Kênh youtube hướng dẫn: https://youtu.be/hYGh-PhIvN4

Nghệ thuật tuyển dụng trong cuộc chiến nhân tài

 Bạn đang tìm kiếm nhân tài? Các nhà tuyển dụng sáng suốt nhất với mục tiêu tìm được cho mình những ứng viên xuất sắc, bao giờ cũng quan tâm đến việc phát triển một nhóm ứng viên tiềm năng trước khi họ có một vị trí cần người đảm nhiệm. Mối quan hệ này có thể được xây dựng và kéo dài rất lâu trước khi bạn cần đến. Bạn càng sớm chú ý đến điều này thì công ty, tổ chức của bạn càng dễ dàng đối phó với sự khủng hoảng nhân tài sẽ đến trong một tương lai không xa. Mời bạn đọc tiếp để khám phá 10 biện pháp thiết lập và phát triển mạng lưới nhân tài cho mình.

1. Xác định những tố chất cần thiết của một ứng viên lý tưởng

Mô tả chi tiết về công việc, trong đó nêu ra cho ứng viên những đòi hỏi chính xác về vị trí tuyển dụng, là một việc cần làm. Điều không kém phần quan trọng nữa chính là quá trình bạn sử dụng để mô tả công việc và những hành vi ứng xử đặc trưng của ứng viên lý tưởng đó. Tập hợp những người ưu tú nhất trong số những người hiện tại đang giữ vị trí tương đương, bao gồm cả người đang tuyển dụng là bạn. Tiếp theo là những trách nhiệm và yêu cầu về năng suất hoạt động chủ yếu của vị trí công việc. Sau đó, xác định phẩm chất đạo đức của người mà bạn cảm thấy sẽ là ứng viên lý tưởng của mình. Cuối cùng, nêu ra từ năm đến mười phẩm chất và trách nhiệm dùng làm tiêu chí sàng lọc hồ sơ, chuẩn bị câu hỏi cho việc phỏng vấn qua điện thoại, hay lập ra các câu hỏi dùng cho cuộc phỏng vấn.

Có vẻ như việc này phải nỗ lực rất nhiều đúng không? Chính là như vậy đấy. Tuy nhiên, bạn sẽ nhiều ý tưởng hay hơn nữa về những đòi hỏi của một ứng viên lý tưởng mà bạn muốn có được cho công ty mình.

2. Khai thác mạng lưới nhân viên cấp dưới

Khi có nhu cầu tuyển dụng mới, bạn nên phổ biến thông tin theo kiểu truyền miệng đến mọi nhân viên trong công ty, khích lệ họ dựa vào những mối quan hệ sẵn có để tìm kiếm những ứng viên có năng lực. Bạn cũng có thể sử dụng các điểm bán hàng làm nơi gặp gỡ với các ứng viên tiềm năng cũng như khách hàng của mình. Khuyến khích nhân viên thu thập danh thiếp và xây dựng, duy trì các mối quan hệ với những người có năng lực đáp ứng yêu cầu công việc. Và không chỉ dừng lại ở các nhân viên, mà bạn cần khai thác chính những mối quan hệ bạn bè, gia đình, xã hội và của chính bản thân mình. Việc công khai với mọi người về các vị trí đang tuyển dụng, thông báo trong các cuộc họp công ty và chia sẻ những bước tiến của kế hoạch tuyển dụng này cho các thành viên trong công ty … sẽ giúp bạn phát tán thông điệp của mình.

Hãy đảm bảo rằng bạn đã nói cho mọi người biết về nhu cầu tuyển dụng thông qua lời giới thiệu. Ở một vài công ty, những người giới thiệu để tuyển dụng vào các vị trí cao cấp thậm chí có thể được nhận thù lao bằng tiền.

3. Tận dụng các mối quan hệ công việc, tư cách hội viên, thành viên các tổ chức thương mại

Đầu tư tài chính để các nhân viên của mình tham gia các tổ chức thương mại, các hội thảo và triển lãm thương mại. Từng bước lập danh sách các lãnh đạo và các ứng viên tiềm năng khác trong số khách hàng, đồng nghiệp, cộng sự và bạn bè. Thường xuyên giữ liên lạc với họ  bằng thư từ, e-mail, fax, điện thoại… để có thể dễ dàng chia sẻ thông tin tuyển dụng khi công ty có nhu cầu bổ sung nhân sự. Bạn nên theo đuổi tất cả những thông tin tốt lành có được từ các mối quan hệ này.

Hãy sử dụng mạng lưới điện thoại để phỏng vấn, thậm chí bạn có thể mời ứng viên tiềm năng đến trò chuyện trước khi công ty bạn cần tuyển dụng. Bạn cũng nên nghĩ đến việc phát hành bản tin định kỳ của công ty để các ứng viên tiềm năng, khách hàng và tất cả những người quan tâm đến công ty bạn luôn được cập nhật thông tin mới nhất về tình hình tăng trưởng, cũng như mọi việc diễn ra trong công ty. Và bạn có thể sử dụng thư điện tử hoặc thư trực tiếp để gửi các bản tin này đến mọi người.

4. Tuyển dụng qua website

Mục “Hãy đến với tập thể của chúng tôi” trên website của công ty bạn đã nói, thậm chí thuyết phục, các nhân viên tiềm năng về viễn cảnh, giá trị và văn hóa của công ty chưa? Bạn đã thể hiện thông điệp về việc mọi người ở đây được tôn trọng như thế nào chưa? Bạn đã tỏ rõ được mối quan tâm đến chất lượng sản phẩm, cũng như đến khách hàng của mình chưa? Nếu tất cả các câu trả lời trên là “chưa”, thì nghĩa là bạn đang bỏ phí một trong những công cụ tuyển dụng quan trọng nhất để thu hút các ứng viên giỏi. Thay vì đăng thông tin việc làm khô khan kiểu cũ, trang web của bạn phải phác họa được viễn cảnh và những thông tin làm cho công ty bạn nổi bật so với các đối thủ khác trong cùng lĩnh vực hoạt động, để ứng viên nhìn vào sẽ phải thốt lên: “Công ty này là dành cho tôi đây mà!”. Khi đã có được sự chú ý của họ, bạn nên làm sao để họ có thể gửi lý lịch xin việc trực tuyến trên website của bạn một cách đơn giản và nhanh nhất.

5. Thường xuyên giữ liên lạc với những ứng viên quan tâm đến công ty bạn

Đối với những ứng viên có mối quan tâm đặc biệt với công ty bạn, cần phải tỏ rõ thái độ cảm ơn với họ bằng cách gửi thư hồi âm, giữ liên lạc thường xuyên, và cung cấp thông tin cập nhật cho họ. Bạn cũng có thể gửi bản tin thường kỳ cho họ, mời họ ghé thăm công ty bạn khi có thể để họ có cái nhìn đầy đủ hơn về bạn. Các cuộc tiếp xúc thể hiện tính chuyên nghiệp của bạn với những ứng viên quan tâm đến công ty sẽ giúp bạn tiến gần hơn đến thành công trong tuyển dụng.

6. Hãy trở thành sự lựa chọn hàng đầu của các ứng viên

Hãy nghĩ đến những điều mà các ứng viên mong đợi trước khi chấp nhận gia nhập công ty bạn. Công ty bạn có ổn định, hoạt động hiệu quả và đang lớn mạnh không? Ở đây có bầu không khí làm việc thân thiện không? Liệu công ty bạn có giúp họ nuôi dưỡng tài năng và/hoặc tạo cho họ cơ hội thử sức và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp không? Nếu có thể trả lời chắc chắn tất cả những câu hỏi trên, hãy thể hiện tất cả điều đó trong quá trình tuyển dụng. Một khi bạn mong muốn ứng viên lựa chọn công ty mình, thì bạn phải hành động phù hợp với một công ty xứng đáng để ứng viên chọn lựa, chưa kể bạn cần tỏ rõ ý muốn đó đối với các nhân viên tương lai của mình.

Mọi người hay tập trung vào các chi tiết nhỏ và coi đó là những việc thực sự đáng quan tâm, ví dụ họ luôn để ý đến việc bạn có nhanh chóng gọi điện lại hay không. Họ quan sát chăm chú khi người phỏng vấn cứ lặp lại mãi những câu hỏi giống nhau. Họ coi việc bạn báo đã nhận được hồ sơ xin việc của họ là một sự kiện. Họ hiểu rõ giá trị của cuộc điện thoại mà bạn gọi đến nói về vị trí công việc mà họ đang nhắm đến.

Ngoài ra, việc là công ty được lựa chọn là một danh tiếng mà bạn cần từng bước tạo dựng trong lĩnh vực hoạt động của mình, bởi vì đây chính là công cụ hữu hiệu trong việc thu hút nhân tài.  

7. Sử dụng Internet làm công cụ tuyển dụng

Bên cạnh trang web của công ty, Internet đã và đang trở thành một công cụ tuyển dụng đắc lực và hiệu quả cho nhà tuyển dụng, ứng viên và cho xã hội nói chung. Bạn hãy học cách khai thác các tiện ích của Internet để tìm kiếm và tuyển dụng cho mình những ứng viên có năng lực hơn cả. Có hai cách thức tuyển dụng phổ biến qua Internet:

- Đăng thông tin tuyển dụng trên các trang web chuyên về lao động- việc làm, gồm cả các trang web địa phương và những trang web quốc tế. Đây là biện pháp tốt nhất để tìm kiếm nhân tài ở các địa phương. 

- Đăng thông tin quảng cáo trên các trang tin điện tử có liên quan. Hãy đảm bảo rằng quảng cáo đó miêu tả đầy đủ hình ảnh cũng như ưu thế của công ty bạn. Một quảng cáo hiệu quả phải thể hiện được công ty bạn như một tổ chức thú vị đáng để các ứng viên giỏi tìm đến.

8. Sử dụng những nhà tuyển dụng chuyên nghiệp

Việc sử dụng dịch vụ của các công ty “săn đầu người” hay các văn phòng nhân sự sẽ tiết kiệm cho bạn thời gian và tiền bạc. Tuy phải trả một khoản chi phí tuyển dụng, nhưng đối với một số vị trí và ở một số lĩnh vực, thì mức giá đó hoàn toàn phù hợp. Hơn nữa, bạn lại giảm được thời gian tuyển dụng và chi phí đào tạo cơ bản, chưa kể bạn dễ dàng chọn được ứng viên ưng ý đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc.

Báo Giá Dịch Vụ Headhunter 

9. Tuyển dụng thông qua các công ty cung cấp dịch vụ việc làm tạm thời

Trong một số công việc, có thể bạn chỉ cần sử dụng nhân công trong một thời gian ngắn, vì thế sử dụng các công ty cung cấp dịch vụ việc làm tạm thời là giải pháp đúng đắn. Mặt khác, việc hợp tác lâu dài và mật thiết với các công ty này sẽ giúp bạn dễ dàng chọn lựa được ứng viên thích hợp để lấp những chỗ trống cho những công việc phát sinh chỉ cần thời gian ngắn để giải quyết.

Các công ty dịch vụ sẽ tìm hiểu đòi hỏi về ứng viên thuộc từng lĩnh vực cụ thể, kiểm tra kỹ năng trình độ và đặt ra mức thù lao thích hợp. Cũng như các công ty dịch vụ việc làm thông thường, các công ty dịch vụ tạm thời này luôn có thể giới thiệu những người có năng lực và phù hợp với tiêu chuẩn của công ty bạn.

10. Tìm hiểu nơi ở của các ứng viên

Hãy tìm hiểu xem những ứng viên mà bạn mong muốn tìm kiếm thông tin gì, xác định các trang web mà họ thường xuyên ghé thăm, nghiên cứu về những hoạt động mà họ tham gia, thậm chí cả những tạp chí chuyên ngành và báo mà họ đọc… Như thế, bạn sẽ hiểu thêm về trình độ, khả năng và nhu cầu của họ

  (Theo Bwoportal)

8 cách thu hút ứng viên cấp cao

 Những nhà tuyển dụng cần làm gì để thu hút Nhân tài? Phải có một quá trình tuyển dụng để thu hút được ứng viên và làm cho họ cảm thấy được tôn trọng.

1. Bảng mô tả công việc rõ ràng, dễ hiểu: Thông thường, những nhà tuyển dụng đăng những Bảng mô tả công việc đầy biệt ngữ, khó hiểu, điều này giải thích một cách trống rỗng những công việc là làm gì. Nếu những người tìm việc phải đối mặt với việc tìm ra vai trò công việc là gì hoặc những ai sẽ có đủ phẩm chất cho nó và họ sẽ chọn cách là bỏ qua.

2. Đừng ép buộc các ứng viên sử dụng những hệ thống nộp đơn phức tạp và tốn nhiều thời gian: Hệ thống nộp đơn trực tuyến có thể tạo nên nhiều thứ thuận tiện hơn cho nhà tuyển dụng, nhưng nó hoàn toàn ngược lại đối với những người tìm việc, người vận hành hệ thống khó hiểu với lỗi kỹ thuật,  hỏi những câu hỏi có/không mà không phù hợp với hoàn cảnh của ứng viên, và yêu cầu một lượng thông tin khổng lồ phải nhập vào. Những ứng viên có nhiều lựa chọn họ không thích bỏ 1 giờ đồng hồ để vật lộn với một đơn xin việc chỉ để được chấp nhận sơ yếu lí lịch của họ.

3. Đừng chơi đùa với lương bổng: Sự thật là hầu hết mọi người đều làm việc vì tiền. Giả vờ như nó không phải sự thật và từ chối bàn luận về một vị trí tiền lương – bởi vì nhiều nhà tuyển dụng làm đúng đến khi họ đưa ra yêu cầu  – điều này sẽ đẩy ứng viên giỏi đi. Hãy nói về tiền lương trước – rất lý tưởng trong các quảng cáo tuyển dụng, hoặc ít nhất nó cũng hiện ra trên màn hình – sẽ thu hút các ứng viên giỏi người đánh giá cao sự thẳng thắn.

4. Coi trọng thời gian của ứng viên: Huỷ cuộc phỏng vấn vào phút cuối mà không có bất cứ lời xin lỗi, không chú ý trong phỏng vấn hoặc để ứng viên chờ rất lâu trong đại sảnh là những dấu hiệu mà ứng viên cho rằng công ty không tôn trọng họ. Có thể hiểu các ứng viên biết là sẽ chẳng có gì tốt hơn sau khi họ được thuê, và sẽ tập trung vào các công ty tôn trọng họ mà thôi.

5. Giữ cho cuộc phỏng vấn tập trung vào những câu hỏi liên quan đến công việc: Nhà tuyển dụng hỏi những câu hỏi ngu ngốc như “Nếu bạn là một cái cây, bạn sẽ là loài cây gì?” và “Loài động vật nào mà bạn thích nhất?” sẽ gây phiền toái cho ứng viên giỏi – và nhiều câu như vậy sẽ quyết định chúng không phù hợp với việc thuê một quản lý cái người mà tuyển dụng theo kiểu này. Những ứng viên xuất sắc muốn dành thời gian nói về lý lịch của họ, công việc và điều mà họ có thể làm được.

6. Hãy minh bạch trong quá trình tuyển dụng. Các quy trình tuyển dụng thường rất khó hiểu đối với những người bên ngoài điều mà hoàn toàn trái ngược khi nhà tuyển dụng tỏ ra minh bạch và cởi mở với các ứng cử viên. Điều đó có nghĩa là tạo điều kiện cho mọi ứng viên nói chuyện với những người có thể trở thành đồng nghiệp của họ, được báo trước về những nhược điểm của vị trí làm việc (như giờ làm hoặc khách hàng khó khăn) và nói chuyện thẳng thắn về lý do của sự chậm trễ trong thời gian tuyển dụng.

7. Hãy nhớ phỏng vấn là con đường hai chiều: Kể từ lúc những ứng viên xuất sắc có cơ hội, họ sẽ phỏng vấn và đánh giá nhà tuyển dụng ngược lại. Những nhà tuyển dụng cho rằng quá trình đánh giá chỉ đi theo một hướng và quên quan tâm mang lại ấn tượng cho ứng viên –  hoặc thậm chí cho họ cơ hội hỏi những câu nghiêm túc và tự đánh giá – điều này sẽ đẩy ứng viên cao cấp bỏ đi.

8. Làm việc xứng đáng. Điều đó có nghĩa không chỉ đưa ra mức lương và các lợi ích mang tính cạnh tranh, mà còn cung cấp một môi trường làm việc năng cao, với quản lý hiệu quả, phát triển chuyên môn và ghi nhận công việc được thực hiện. Quá trình tuyển dụng hiệu quả nhất trên thế giới sẽ không có gì tốt hơn cách thể hiện về công việc đối với công ty cụ thể.

Nguồn Internet

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NHÂN LỰC VIỆT NAM

Hotline: 097640 1001  Email: Vietdang.vhr@gmail.com

Website:  http://nhanlucvietnam.net

DỊCH VỤ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VHR

Sứ mệnh của VHR: Trở thành cầu nối vững chắc giữa doanh nghiệp và nguồn nhân lực chất lượng, thúc đẩy sự phát triển nhanh và bền vững.  Xuất phát từ nhu cầu của thị trường và từ thế mạnh của công ty, VHR cung cấp các dịch vụ tuyển dụng nhân sự như sau:

• Dịch vụ tuyển dụng Nhân viên Kinh doanh (Direcsales, Telesales,CSKH…)
• Dịch vụ Headhunter: Dịch vụ tuyển dụng cấp cao
• Dịch vụ Headhuter các vị trí IT 
• Dịch vụ tuyển dụng vị trí backoffice: Hành chính, kế toán, Lễ tân, Nhân sự
• Dịch vụ tuyển dụng Thực tập sinh

11 Bước Lập Kế Hoạch Tuyển Dụng Nhân Sự Hiệu Quả

 Dù bạn là start-up hay doanh nghiệp có quy mô lớn với hàng trăm thành viên, bạn cần phải biết cách làm thế nào để chiêu mộ người tài về làm việc cho mình. Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự là không phải bàn cãi, vì chính các doanh nghiệp lớn cũng phải bỏ ra rất nhiều tiền để xây dựng và thiết lập quy trình chuẩn cho hoạt động này.

Chiến lược tuyển dụng không chỉ đơn giản là “điền vào chỗ trống” những vị trí còn thiếu. Nó thể hiện ở việc làm sao để bạn chiêu mộ người phù hợp nhất với vị trí nhân lực đó.

Nhưng làm sao để công việc này không tiêu tốn đến cả chục triệu bạc chi phí mà vẫn đem lại hiệu quả trông thấy cho doanh nghiệp? 

Trước hết, chúng ta hãy trả lời cho câu hỏi:

Kế hoạch tuyển dụng nhân sự là gì?

Kế hoạch tuyển dụng nhân sự là hoạt động tìm và chiêu mộ người nhân lực có thể đáp ứng những kỹ năng cần thiết cho vị trí cần tuyển. Đồng thời, người nhân viên ấy cũng phải phù hợp với môi trường văn hóa của doanh nghiệp bạn.

Rộng hơn, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự bao gồm tất tần tật những khía cạnh liên quan tới tuyển dụng nhân sự, từ thiết lập thời gian tuyển dụng, xác định budget, quản lý và theo dõi hiệu quả công việc,…

Các bước xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công

Rõ ràng, việc đề ra những kế hoạch cụ thể sẽ giúp hoạt động tuyển dụng nhân lực đạt hiệu quả cao hơn. Nhưng đây cũng không phải là công việc đơn giản. Rất nhiều công ty và doanh nghiệp lớn gặp thất bại trong việc đề ra một kế hoạch tuyển dụng rõ ràng.

Để giúp bạn có được định hướng tốt hơn khi đề ra chiến lược tổng quan, dưới đây là 11 bước để lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công.

1. Xác định nhu cầu tuyển dụng

Bước đầu tiên trong công việc lập kế hoạch đó chính là xác định nhu cầu tuyển dụng và vị trí mà doanh nghiệp còn đang thiếu.

Để thực hiện bước này chuẩn xác, bạn cần tìm hiểu xem khả năng phát triển của công ty mình là như thế nào trong tương lai, tính toán những chỉ số quan trọng như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, chính sách lương thưởng và khả năng thăng tiến,… Những yếu tố nói trên sẽ ảnh hưởng rất lớn tới chương trình tuyển dụng của doanh nghiệp.

Bạn cũng cần phải xác định xem phòng ban và vị trí nhân lực nào cần phải bổ sung thêm nhân lực (cùng lý do tại sao). Có dự án nào mà doanh nghiệp chuẩn bị phải triển khai? Kỹ năng nào mà nhân lực hiện tại của doanh nghiệp bạn đang thiếu?

Nếu nhìn về tương lai với một tầm nhìn rộng, bạn sẽ biết doanh nghiệp của bạn đang cần gì.

2. Thiết lập kế hoạch và lịch tuyển dụng nhân sự

Tiếp theo, bạn cần đưa những số liệu và phân tích lý thuyết của mình vào thực tiễn. Tính toán chi tiết xem: Mỗi phòng ban cần bao nhiêu nhân lực mới và khi nào cần số lượng này?

Vì quy trình tuyển dụng không đơn giản là ngày một ngày hai là có thể hoàn thành, bạn cần lên lịch cho chương trình tuyển dụng của mình. Ví dụ: Nếu vị trí công việc bắt buộc phải có từ tháng 3/2020, bạn cần phải chuẩn bị kế hoạch bổ sung nhân lực bắt đầu từ trước đó 3 tháng.

Với một kế hoạch hoàn chỉnh, bạn thậm chí còn có thể xây dựng chương trình tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp trong cả năm trời. Bạn nắm được số lượng cho từng phòng ban ứng với thời gian triển khai cụ thể.

3. Sử dụng những công cụ bổ trợ

Sau khi lên được sẵn lịch tuyển dụng cho cả năm, đã đến lúc bạn sử dụng những công cụ bổ trợ để tối ưu hóa hiệu quả công việc. Một số tool sẽ giúp bạn tìm kiếm ứng viên với những phẩm chất phù hợp bạn đã liệt kê, một số khác phục vụ quá trình lọc và tuyển chọn ứng viên,…

Hãy đảm bảo rằng những thành viên trong hội đồng tuyển dụng cũng có thể sử dụng được  thành thạo những ứng dụng trên. Đây là công cụ của tập thể, một mình bạn không thể cáng đáng được tất cả các phần việc.

4. Xác định kỹ năng yêu cầu cho từng vị trí tuyển dụng

Những phẩm chất và kỹ năng nào bạn muốn các ứng viên đáp ứng được để ngồi vào vị trí tuyển dụng? Công việc hàng ngày của họ là gì? Mục tiêu và kết quả mà bạn muốn những người nhân viên thực hiện được là gì? Đó là những câu hỏi bạn cần phải xác định để tuyển dụng được đúng người, đúng vị trí.

Ở bước thực hiện này, tốt nhất bạn nên tham vấn ý kiến từ trưởng bộ phận vị trí cần tuyển Ví dụ: Nếu vị trí cần tuyển là nhân viên Marketing, bạn nên tham khảo ý kiến từ trưởng phòng Marketing để đưa ra yêu cầu phẩm chất và kỹ năng phù hợp nhất với các ứng viên.

Điều này vừa giúp mối quan hệ của 2 phòng ban được củng cố mà còn làm giảm thời gian tuyển dụng không cần thiết (mà điều này có thể khiến chi phí cho hoạt động này bị đội lên).

5. Lên ngân sách cho kế hoạch tuyển dụng

Căn cứ vào số tiền năm ngoái bạn chi cho hoạt động tuyển dụng, bạn có thể ước tính lượng ngân sách gần đúng cho kỳ bổ sung nhân lực vào năm nay. Dưới đây là một vài khoản chi phí bạn sẽ phải chi cho một chương trình tuyển dụng nhân sự:

• Quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội.
• Chi phí cho các dịch vụ tuyển dụng 
• Chi phí cho việc xây dựng thương hiệu.
• Chi phí cho nhân sự HR.
• Chi phí cho việc tham gia và tổ chức các ngày hội tuyển dụng.
• Những khoản chi phí khác.

6. Xây dựng bản mô tả tuyển dụng hấp dẫn

Để thu hút những ứng viên tốt nhất, các doanh nghiệp nên xây dựng một bản mô tả công việc (Job Description) hấp dẫn. Thay vì liệt kê một hàng dài những yêu cầu và kỳ vọng của nhà tuyển dụng đối với vị trí tuyển dụng, bạn nên nhấn mạnh vào những điều mà ứng viên có thể nhận được.

Thậm chí, bạn nên giới thiệu qua về tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp mình để ứng viên có cái nhìn cụ thể hơn đối với văn hóa môi trường họ đang mong muốn được gia nhập.

7. Thiết lập quy trình tuyển dụng rõ ràng

Tiếp theo, bạn cần thiết lập một quy trình tuyển dụng rõ ràng để phân loại và lựa chọn ứng viên ứng tuyển phù hợp.

Tất nhiên, việc tạo ra một quy trình phù hợp với tất cả mọi người là một điều không tưởng. Tuy nhiên, việc áp dụng nhiều cách tiếp cận ứng viên khác nhau là điều nên làm. Bằng cách này hay cách khác, bạn nên cân nhắc đưa những câu hỏi và thử thách có thể bộc lộ tính cách của từng ứng viên.

8. Xác thực thông tin về ứng viên

Một khi đã lựa chọn xong ứng viên phù hợp, bạn nên kiểm tra thật kỹ lai lịch và thông tin về người được chọn đó. Tất nhiên đây có thể là bước không quá quan trọng, nhưng nếu không cẩn thận, bạn có thể gây rắc rối cho doanh nghiệp liên quan tới những vấn đề pháp lý không đáng có.

Ngoài ra, việc kiểm tra thông tin của ứng viên còn giúp bạn nhận ra người được chọn đó có đang nói dối bạn hay không. Trong nhiều trường hợp, để được nhận vào các doanh nghiệp lớn, ứng viên thường có xu hướng thổi phồng lý lịch của mình lên và hy vọng không ai dành thời gian để xác minh thông tin.

Đừng quên rằng: Ứng viên khi nói dối lần đầu trót lọt thì không có gì dám chắc họ sẽ không dối lừa trong những lần sau.

9. Đưa ra lời đề nghị tới ứng viên

Đưa ra lời đề nghị tới ứng viên được chọn sao cho hợp lý cho cả đôi bên là một công việc không hề đơn giản, đòi hỏi người offer phải có kỹ năng thương thuyết tốt.

Để đảm bảo bước này được diễn ra một cách trơn tru, bạn nên tham khảo quy trình sau: Đầu tiên, bạn nên là người chủ động email hoặc gọi điện cho ứng viên để đề xuất lương khởi điểm. Một khi nhận được cái gật đầu xác nhận từ ứng viên, bạn cũng cần phải hợp thức hóa sự đồng ý đó bằng văn bản.

Thông thường, nếu 9 trên 10 offer bạn đưa ra đều nhận được cái gật đầu từ ứng viên, đó là dấu hiệu cho thấy bạn đang đi đúng hướng.

10. Công việc tiếp theo sau khi nhận được lời đồng ý từ ứng viên

Đây có phải là bước cuối cùng trong quy trình tuyển dụng? Chắc chắn là chưa phải rồi, vì bạn cần phải định hình xem mình cần phải thực hiện những gì để giúp nhân viên sớm hòa nhập với môi trường làm việc của doanh nghiệp.

Một phần quà chào mừng nhỏ dành cho ứng viên? Một tuần giới thiệu về văn hóa công ty và làm quen với đồng nghiệp? Sự giúp đỡ từ những người đồng nghiệp? Tất cả đều cần thiết để khiến người nhân viên mới nhanh chóng bắt đúng nhịp với công việc.

11. Học hỏi từ những kinh nghiệm bạn thu được

Và cuối cùng, bạn cần phải tự rút ra cho mình những bài học từ thực tế. Bạn đã nhận được gì từ chương trình tuyển dụng vừa qua? Có điều gì cần phải cải thiện?

Bạn có thể sử dụng survey hoặc một vài công cụ hỗ trợ để thu thập dữ liệu cần thiết để phục vụ cho công việc đánh giá và rút kinh nghiệm.

Tổng kết

Một bản kế hoạch hoàn chỉnh nên là kim chỉ nam dẫn đường cho hoạt động tuyển dụng nhân sự của bất kỳ doanh nghiệp nào. Có thể nó sẽ ngốn của bạn nhiều thời gian và công sức, nhưng thành quả nhận về có thể sẽ rất ngọt ngào.

Những bước xây dựng kế hoạch tuyển dụng bao gồm: Xác định nhu cầu nhân lực, xây dựng thời gian biểu tuyển dụng, kết hợp sử dụng những công cụ hỗ trợ, làm việc với bộ phân chuyên trách để xác định yêu cầu cho vị trí cần tuyển, thiết lập ngân sách, quy trình tuyển dụng, đưa ra offer hợp lý, xác minh nhân thân, giúp nhân viên sớm hòa nhập với môi trường doanh nghiệp và rút ra những bài học cần thiết cho những đợt bổ sung nhân sự sắp tới.

Hy vọng những thông tin trên đã giúp bạn có cái nhìn cụ thể hơn về quy trình lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công.

Nguồn Internet 

HR Là Gì? Nhiệm Vụ & Vai Trò Của HR Trong Doanh Nghiệp

 HR (Human Resource) là thuật ngữ để chỉ các thành viên trong doanh nghiệp lẫn những người phụ trách các hoạt động liên quan tới quản trị nguồn nhân lực. Thuật ngữ này bắt đầu được sử dụng trong thập niên 60 của thế kỷ 20 khi các công ty bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của nhân lực trong quá trình hình thành và phát triển của mình.

Từ đây, những khía cạnh có liên quan tới HR như: tạo động lực, nghiên cứu hành vi tổ chức, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên bắt đầu được xem xét và nghiên cứu kỹ lưỡng.

Quản trị nguồn nhân lực – HR là gì?

Quản trị nguồn nhân lực (HR management) là thuật ngữ dùng để chỉ những chiến lược giúp quản lý và phát triển các thành viên đang làm việc trong doanh nghiệp.

Những thuật ngữ khác như personnel management hay talent management trong tiếng Anh đều có hàm ý tương đồng với HR management. Chỉ có một chút khác biệt trong các thuật ngữ nói trên: HR management là từ dùng để chỉ hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói chung.

Talent management là hoạt động quản lý nguồn nhân lực cấp cao (giám đốc, quản lý, trưởng phòng,…). Personnel management tương đương với việc quản trị nhân sự cấp thấp hơn (như nhân viên các phòng ban, người lao động bình thường,…).

Những công việc chính của HR

Thông thường, các chức danh liên quan tới quản trị HR có thể bao gồm: Chuyên viên nhân sự, chuyên viên hành chính nhân sự, headhunter (săn nhân tài), chuyên viên tổ chức đào tạo nội bộ, chuyên viên tư vấn tổ chức, chuyên viên phân tích nhân sự,…

Những công việc chính của HR – Quản trị nguồn nhân lực bao gồm như sau:

• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Quản lý vấn đề lương thưởng, phụ cấp, bảo hiểm.
• Tổ chức đào tạo và phát triển nhân lực.
• Xây dựng các hoạt động gắn kết các mối quan hệ trong doanh nghiệp.

Nhiệm vụ của người nhân viên quản trị HR

Người nhân viên thực hiện các công việc quản trị nhân lực có nhiệm vụ lên kế hoạch và triển khai các chiến lược nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Với phần lớn các doanh nghiệp, bộ phận quản trị nguồn nhân lực thường chịu trách nhiệm cho các công việc như:

• Giám sát hoạt động tuyển dụng, tuyển chọn và xây dựng chính sách thăng tiến nhân lực. 
• Xây dựng và quản lý chế độ lương thưởng, phúc lợi và đãi ngộ nguồn nhân lực.
• Tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ giúp nâng cao năng lực của nhân viên.
• Đề ra chiến lược định hướng về nguồn nhân lực.
• Cung cấp nội quy, các bộ quy tắc trong doanh nghiệp.
• Chịu trách nhiệm khi doanh nghiệp xảy ra các vấn đề, sự cố liên quan tới nguồn nhân lực (như tai nạn lao động,…).

Nói ngắn gọn, những vấn đề mà người quản trị nhân lực cần quan tâm là:

• Quan tâm tới vấn đề hiện tại của nguồn nhân lực: lương, thưởng, hiệu suất làm việc,…
• Giám sát và tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực mới. Đảm bảo nhân viên mới hòa nhập nhanh với văn hóa của doanh nghiệp.
• Đảm bảo tách biệt các vấn đề về nhân lực và các hoạt động quản trị văn phòng khác (như thiết kế không gian làm việc, quản lý tài liệu,…).
• Đảm bảo nhân lực trong công ty hài lòng với công việc, cống hiến hết sức mình vì sự phát triển của doanh nghiệp.

Vai trò của người quản trị HR trong doanh nghiệp

Người quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Nhiệm vụ của anh ta là phải đảm bảo nguồn tài nguyên quý giá nhất đối với mỗi tổ chức –  nguồn nhân lực – được ươm mầm và phát triển kỹ năng trong suốt quá trình làm việc tại doanh nghiệp.

Đồng thời, người nhân lực đó cũng phải tuân thủ, chấp hành nội quy công việc, có thái độ tích cực, hòa đồng với các thành viên khác.

Ngày nay, người quản trị nhân lực nắm giữ vai trò rộng lớn hơn tôn chỉ đặt ra ban đầu dành cho họ.

Người HR tập trung nhiều vào các công việc mang tính chiến lược với mục tiêu thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Hiệu quả của các chiến lược về nhân sự cần phải rõ ràng và có thể đo lường được.

Sự thay đổi về vai trò của bộ phận HR trong doanh nghiệp đã được tờ tạp chí Forbes lý giải trong một bài nghiên cứu vào năm 2014. Theo đó, một người quản trị thành công cần phải đóng vai trò như “một doanh nghiệp chuyên xử lý các vấn đề về nhân lực”, không phải là một “người chuyên về nhân lực đi đặt ra các lời khuyên giải quyết vấn đề”.

Điều này cho thấy, người HR cần phải tự mình trau dồi các kiến thức liên quan tới kinh doanh để ứng dụng vào thực tế. Việc chỉ tập trung vào học hỏi những kiến thức về nhân sự hành chính đơn thuần là chưa đủ.

Làm thế nào để trở thành một người quản trị nhân sự tài giỏi?

Để trở thành một người quản trị nhân sự tài giỏi, bạn cần nắm vững 5 phẩm chất sau:

• Hiểu rõ và định hướng tổ chức đi theo đúng mục tiêu đã đề ra.
• Có khả năng chiêu mộ nhân lực tài giỏi nhất.
• Hiểu và tận dụng điểm mạnh trong mỗi người nhân lực để phát triển họ.
• Tạo ra những phương tiện cần thiết giúp người nhân lực có thể bứt phá năng lực.
• Có các công cụ để kiểm soát và đo lường hiệu quả các chiến lược đã đề ra.

Hy vọng bài viết trên đã giải đáp được thắc mắc của bạn về HR, các công việc vai trò và nhiệm vụ mà 1 người HR phải thực hiện.

Nguồn Internet 

DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN SỰ

 DỊCH VỤ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 

Sứ mệnh của VHR: Trở thành cầu nối vững chắc giữa doanh nghiệp và nguồn nhân lực chất lượng, thúc đẩy sự phát triển nhanh và bền vững.  Xuất phát từ nhu cầu của thị trường và từ thế mạnh của công ty, VHR cung cấp các dịch vụ tuyển dụng nhân sự như sau:

• Dịch vụ tuyển dụng Nhân viên Kinh doanh (Direcsales, Telesales,CSKH…)
• Dịch vụ Headhunter: Dịch vụ tuyển dụng cấp cao
• Dịch vụ Headhuter các vị trí IT 
• Dịch vụ tuyển dụng vị trí backoffice: Hành chính, kế toán, Lễ tân, Nhân sự
• Dịch vụ tuyển dụng Thực tập sinh

VÌ SAO BẠN NÊN LỰA CHỌN VHR?

• Giá thành cạnh tranh nhất: Với kinh nghiệm tuyển mới 200 nhân viên hàng tháng, VHR hoàn toàn tự tin về khả năng kết nối nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu về cả số lượng lẫn chất lượng.
• Chất  lượng  đảm  bảo  nhất:  Khách  hàng  là  người  cuối  cùng  đưa  ra quyết định  lựa  chọn  ứng  viên,  ứng  viên  trước  khi  được  gửi  sang phỏng  vấn chuyên sâu với khách hàng đã được lựa chọn và đánh giá kỹ lưỡng tại VHR.
• Dịch vụ trên mong đợi nhất: Khách hàng là số 1, luôn đặt mình vào địa vị của khách hàng và đối xử trên mong đợi của khách hàng

Ø Dịch vụ tuyển dụng Nhân viên kinh doanh ( Directsales, Telesales, CSKH…) với kinh nghiệm từ 0 đến 6 tháng, trong độ tuổi từ 22 –24.

Dịch vụ	Đơn giá/ứng viên	Bảo hành
Gói cơ bản	Liên hệ	07 ngày kể từ ngày ứng viên nhận việc
Gói nâng cao	Liên hệ	01 tháng kể từ ngày ứng viên nhận việc

Ø Dịch vụ tuyển dụng các trí nhân viên văn phòng: Hành chính, kế toán, Lễ tân, Nhân sự

Dịch vụ	Đơn giá/ứng viên	Bảo hành
Gói cơ bản	Liên hệ	07 ngày kể từ ngày ứng viên nhận việc
Gói nâng cao	Liên hệ	01 tháng kể từ ngày ứng viên nhận việc

Ø Dịch vụ tuyển dụng Thực tập sinh với kinh nghiệm từ 0 đến 3 tháng, trong độ tuổi từ 18 – 22.

Dịch vụ	Đơn giá/ứng viên	Bảo hành
Gói cơ bản	Liên hệ	07 ngày kể từ ngày ứng viên nhận việc
Gói nâng cao	Liên hệ	01 tháng kể từ ngày ứng viên nhận việc

*Nếu Quý doanh nghiệp muốn gia tăng thời gian bảo hành thì đăng kí bảo hành thêm 01 tháng, giá phí tăng thêm 1.000.000 VNĐ, được cộng trực tiếp vào Đơn giá đối với vị trí Staff và giá phí tăng thêm 2.000.000 VNĐ, được cộng trực tiếp vào Đơn giá đối với vị trí Managers.

* Báo giá này chưa bao gồm VAT

1. Cam kết

• VHR cam kết tìm được ứng viên phù hợp trong vòng tối đa 4 tuần kể từ khi Doanh nghiệp ký hợp đồng sử dụng dịch vụ.

• Trong thời gian bảo hành, nếu ứng viên tự ý nghỉ việc, VHR sẽ thay thế 01 ứng viên phù hợp khác cho vị trí và không tính thêm phí. Nếu VHR không cung cấp được ứng viên thay thế trong vòng 2 tuần, Doanh nghiệp sẽ được hoàn trả 20% phí dịch vụ tính theo đầu người.

2. Lưu ý

• Quyền lợi bảo hành chỉ áp dụng với hợp đồng có số lượng từ 3 người trở lên. Gói dịch vụ có thời hạn 6 tháng kể từ khi ký hợp đồng, trong trường hợp các giá trị chưa được sử dụng hết.
• Nếu khách hàng có yêu cầu khác về kinh nghiệm, học vấn hoặc muốn tuyển gấp, vui lòng liên hệ VHR để nhận được tư vấn thêm về dịch vụ.
• Báo giá mang tính chất tham khảo. Quý doanh nghiệp quan tâm vui lòng liên hệ theo số HOTLINE: 097640 1001

Bước 1:

VHR  tiếp  nhận  và  làm rõ yêu cầu dịch vụ của khách hàng.

Bước 2:

Hai bên đàm phán và ký kết hợp đồng.

Bước 3:

VHR tiến hành tìm kiếm, phỏng vấn, đánh giá và cung  cấp  ứng  viên  phù hợp cho Doanh  nghiệp.

Bước 4:

Doanh nghiệp trực tiếp tiến hành phỏng vấn chuyên  sâu  với  sự  hỗ trợ của VHR.

Bước 5:

VHR   chăm   sóc   và hướng dẫn ứng viên đến nhận việc.

Bước 6:

VHR theo dõi ứng viên sau khi nhận việc để có điều chỉnh phù hợp trong thời gian bảo hành.

Mọi thắc mắc liên quan đến dịch vụ xin vui lòng liên hệ:

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NHÂN LỰC VIỆT NAM

Hotline: 097640 1001  Email: Vietdang@nhanlucvietnam.net  

Website:  http://nhanlucvietnam.net

Làm sao để vừa tuyển dụng nhanh, vừa chất lượng?

 Việc tuyển người trong thời đại ngày nay không chỉ cần nhanh mà còn phải hiệu quả và chất lượng. Tuyển dụng không phải là bổ sung người cho vị trí còn thiếu mà đó phải là nhân sự phù hợp với công ty.

Việc tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam đang phải đối mặt với 3 thách thức, đó là thách thức về thương hiệu tuyển dụng, về tạo nguồn thông tin tuyển dụng đa dạng và cuối cùng là thách thức ở giai đoạn sàng lọc và ra quyết định tuyển dụng. Muốn đẩy nhanh tốc độ và nâng cao hiệu quả tuyển dụng, mỗi một nhà lãnh đạo, doanh nghiệp phải vượt qua 3 thách thức ở trên và làm mới mình.

Xây dựng và đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng

Thương hiệu tuyển dụng chính là yếu tố thu hút ứng viên và các doanh nghiệp cần giải quyết thách thức này đầu tiên với những việc sau:

• Xem lại môi trường làm việc của công ty thông qua việc thu thập các nhận xét của mọi người trên mạng xã hội, diễn đàn việc làm.
• Xác định thông điệp tuyển dụng mà công ty hướng đến. Thông điệp đó có điểm gì nổi bật, thể hiện được điều gì về văn hóa công ty để thu hút ứng viên?
• Truyền tải và chia sẻ thông điệp tuyển dụng trên nhiều kênh khác nhau và đo lường kết quả đạt được. Một khi bạn xây dựng thương hiệu tuyển dụng tốt sẽ thu hút được nguồn ứng viên ứng tuyển.

Tạo nguồn tuyển dụng đa dạng

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng không phải là yếu tố duy nhất để thay đổi cái nhìn của ứng viên với doanh nghiệp của bạn. Nhiệm vụ quan trọng của người làm nhân sự vẫn là phải nhanh chóng tìm được người bổ sung vào vị trí còn đang khuyết. Vì thế, lên một phương án tuyển dụng đa dạng sẽ dễ dàng tiếp cận với ứng viên hơn.

Để làm tốt việc tuyển dụng, chuyên viên nhân sự cần lên kế hoạch và phân tích chi tiết về công việc của vị trí cần tuyển, từ đó tạo ra nhiều mẫu tin tuyển dụng. Thực tế, đa dạng mẫu tin sẽ giúp tiếp cận ứng viên nhanh chóng, tăng hiệu quả tuyển dụng và tiết kiệm chi phí. Việc đa dạng nguồn tuyển dụng giúp mang về một lượng lớn ứng viên, thuận lợi cho công tác sàng lọc hồ sơ. Lượng hồ sơ mang về có thể dùng để dự trữ và đáp ứng nhanh khi cần thiết.

Sàng lọc và ra quyết định tuyển dụng

Quá trình sàng lọc hồ sơ ứng viên có 4 điểm cần chú ý:

1. Tỷ lệ giữa lượng ứng viên xem tin tuyển dụng và lượng ứng viên phù hợp. Tỷ lệ này sẽ cho biết mức độ hấp dẫn của thương hiệu tuyển dụng. Những thương hiệu phổ biến, đáng tin cậy sẽ có lượng xem và ứng tuyển cao hơn, đồng thời sẽ tìm được nhiều ứng viên phù hợp.
2. Tỷ lệ ứng tuyển và lượng xem tin tuyển dụng. Tỷ lệ này cho biết số người nộp đơn ứng tuyển cho vị trí đó trong số những người xem tin. Qua đó cho thấy mức độ hấp dẫn của công việc được miêu tả trong tin tuyển dụng.
3. Tỷ lệ số lượng sàng lọc và số lượng ứng tuyển. Số lượng sàng lọc là những hồ sơ mà bộ phận nhân sự dự định gọi phỏng vấn trong số những hồ sơ ứng tuyển. Tỷ lệ này cho thấy mức độ sàng lọc hồ sơ có hiệu quả hay không. Tin tuyển dụng với các miêu tả càng cụ thể thì lượng hồ sơ phù hợp sẽ càng cao sau khi sàng lọc.
4. Cuối cùng là tỷ lệ người được tuyển trong số những hồ sơ được sàng lọc. Tỷ lệ cao chứng tỏ quá trình tuyển dụng thành công.

Nhìn chung, muốn quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh và đạt hiệu quả cao, người làm nhân sự cần họp và thống nhất mục tiêu tuyển dụng với lãnh đạo, người quản lý chính cũng như các phòng ban đang cần tuyển. Song song đó, bạn cần chủ động tự kiểm tra và đánh giá công tác tuyển dụng thông qua các tỷ số đã kể trên để có cái nhìn tổng thể và toàn diện, từ đó cải thiện việc tuyển dụng cho lần sau.

Nguồn Internet